噴涂加工廠家文化有著激勵廠家成員自覺為金屬噴涂加工廠家發展而積極工作的精神，這種激勵作用一是由于金屬噴涂加工廠家文化是一種以人為中心的管理。

    噴涂加工廠家承認人的價值,注重對人的思想、行為的約束,在達到共同目標的前提下,允許個性的存在，金屬噴涂加工廠家文化的激勵作用不是消極被動地去滿足人們對自身價值的心理需求。

    噴涂加工廠家通過共同價值觀的形成，使其轉化為職工實現自我的激勵動力,自覺為金屬噴涂加工廠家的生存發展而工作。

    噴涂加工廠家意識到構建學習型團隊的重要性，因此，諸多金屬噴涂加工廠家也不惜代價踏遍千山萬水參加各類行業培訓，雖然擴大了一些視野，不懂如何運用于自己的廠家經營中。

    噴涂加工廠管理猶如帶兵打仗，實戰性需要加強，金屬噴涂加工廠家培訓需要注重管理基礎知識與操作層面之間的結合，而不應該脫離廠家實際高談闊論。

    噴涂加工資本構成、人力資源、管理環境等諸多因素往往都不一樣，這也必然使得在金屬噴涂加工廠家的管理上所能采用的方法也不相同。